为了(le)落(luo)实好公(gong)(gong)(gong)司(si)四季度(du)安(an)委会(hui)要求，11月17日(ri)公(gong)(gong)(gong)司(si)安(an)全生产管理(li)部组(zu)织，公(gong)(gong)(gong)司(si)总经(jing)(jing)理(li)梁建中和(he)副总经(jing)(jing)理(li)郭杰参加，由(you)建筑公(gong)(gong)(gong)司(si)白(bai)二琴(qin)经(jing)(jing)理(li)和(he)冷弯型(xing)钢公(gong)(gong)(gong)司(si)于清(qing)水(shui)经(jing)(jing)理(li)进行了(le)安(an)全源(yuan)头管理(li)控制机制的(de)(de)(de)宣(xuan)讲。两个(ge)单(dan)位(wei)的(de)(de)(de)经(jing)(jing)理(li)都做了(le)充分准备(bei)，理(li)论联系实际(ji)，达到了(le)预(yu)期的(de)(de)(de)效果，为全公(gong)(gong)(gong)司(si)安(an)全源(yuan)头宣(xuan)讲开了(le)一(yi)(yi)个(ge)好头，也为下一(yi)(yi)步其他单(dan)位(wei)一(yi)(yi)把手安(an)全源(yuan)头宣(xuan)讲提供了(le)相(xiang)互学习(xi)借鉴(jian)的(de)(de)(de)思路(lu)和(he)方法。

此次安(an)全源头(tou)宣讲，旨在(zai)进一(yi)步推(tui)进公司(si)安(an)全源头(tou)管理控制机(ji)制在(zai)各单位(wei)逐级(ji)(ji)深入贯彻(che)落实，促(cu)使各级(ji)(ji)管理人员真正理解透彻(che)并(bing)灵(ling)活应用。

梁建中总经理(li)最后强(qiang)调：公司安(an)(an)(an)全源(yuan)头管理(li)控制(zhi)机制(zhi)的(de)(de)建立，来源(yuan)于对安(an)(an)(an)全管理(li)实践的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)炼和总结，上(shang)升到理(li)论(lun)(lun)再指(zhi)导实践。各单位一把手都要备好课，通过(guo)(guo)宣(xuan)讲(jiang)提(ti)(ti)(ti)高(gao)自身理(li)论(lun)(lun)水平，人人过(guo)(guo)关，并(bing)带动本单位中层干部理(li)论(lun)(lun)水平的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)高(gao)，通过(guo)(guo)安(an)(an)(an)全源(yuan)头工作(zuo)的(de)(de)有(you)效落实，不断(duan)促(cu)进公司整(zheng)体(ti)安(an)(an)(an)全管理(li)水平的(de)(de)螺旋(xuan)提(ti)(ti)(ti)升，消灭粗放性安(an)(an)(an)全管理(li)，最终实现(xian)安(an)(an)(an)全管理(li)的(de)(de)本质安(an)(an)(an)全化。